1. 東莞市福鷹電子有限公司

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          當前位置: 首頁 > 公司新聞快速適應市場需求,福鷹整改完成精益生產線

          當前全球經濟發展面臨極大的不確定因素,每一家企業都面臨著人工成本的持續增加、材料價格的上漲,國內制造業內卷也日趨激烈···等等的問題。對于企業來說唯有快速適應市場變化,才可以維持持續發展。

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          整改前

          精益生產線是衍生自豐田生產方式的管理哲學,精益最著名的是把重點放在減少源自豐田的七種浪費,以針對傳統生產模式的弊病,借此提升整體顧客價值。豐田汽車公司從一家小公司,穩步增長成為世界最大的汽車制造商,正是把注意力集中于如何達到這個目標。很多企業要實現精益生產,追求一步到位,缺乏工序流程控制能力和物流管理能力,貿然推行精益生產必將造成極大的阻礙和重大損失。福鷹電子在實現精益生產過程中把精益生產稱為一種文化,組織多次的員工培訓,學習精益塑造的企業文化。

          福鷹電子是怎么實現精益生產線的整改的呢?在歐美和日本制造業中廣泛采用一種叫單元生產的方式(又稱CELL線或細胞線)。對比傳統流水線,這種生產方式最大的優點就是靈活、彈性更大,產品流更加簡化與生產周期時間短,可以適應多變的市場需求,也能有效減少資源占用、資金滯留等問題。這種生產方式追求人員按“一個流作業”為目標,單件流效果甚至比傳送帶還好,所以也被業內人士譽為“看不見的傳送帶”。

          福鷹電子鷹整改完成精益生產線選定在訂單相對穩定的組裝車間,為期1個月,主要有個目標:現場人力資源20%、人均加工費提升12%、。對此,福鷹電子和東莞精益生產研究會團隊成員分為執行小組PK小組兩個小組,每日上午執行小組會根據當天情況診斷生產線需要整改的地方,并會在每天的日會報告、每周統計周次改善結果,每月底向公司報告精益改善進度。盡管自認為準備充分,但因數據調研沒有使用合適的方法浪費了很多時間,問題分析時沒有正確的思維走了許多彎路,改善實施中遇到員工的不理解、設備技術員反對情緒等都曾使改善一時陷入困境。后來,我們向精益辦的老師請教,通過老師的現場指導,實施后現場有了大的變化。項目在經過1個月的攻堅后,最終實現目標。

           

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          整改后

          精益化生產給了我們福鷹一個理念,運用精益生產切忌生搬硬套,而應該靈活運用。

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